Не таящийся дракон

26.12.2006
| Деловой журнал

"Деловой Журнал"

Декабрь 2006 г.

Один из основателей компании Dragon Capital Дмитрий Тарабакин проделал блестящую карьеру на отечественном фондовом рынке. Ближайшими планами компании и своими собственными, а также секретами бизнеса он поделился с журналом «Деловой».

Дмитрий, обычно в тот или иной бизнес люди приходят по трем причинам: по собственному желанию, по настоянию родителей или «так стали звезды». Как было у вас?

Д.Т.: В моем случае, так стали звезды. Хотя, я точно знал, что буду заниматься финансами очень давно. Именно поэтому бросил Институт иностранных языков и поступил в Киево-Могилянскую Академию.
Но непосредственно к тому, чем я занимаюсь сейчас, меня привело несколько случайностей. Первой из них было то, что, учась в Могилянке, я стал одним из 6 студентов, которые выиграли стипендию на обучение в США. На дворе был 1994 год, и вручил мне ее тогда лично Джордж Сорос. Так я попал в Университет Рузвельта в Чикаго.
Это один из крупнейших мировых финансовых центров, поэтому мне сам Бог велел сконцентрироваться на изучении финансов. Кроме того, мне очень повезло с профессорами: они, заметив мой интерес к этой сфере, познакомили меня с руководителями нескольких банков, водили на чикагские биржи. Именно там был окончательно сформирован мой интерес к этому сектору, и в частности – к фондовому рынку.
Однако работать на него меня привел случай. Я встретил людей, которые как раз начинали в Украине проект по основанию ПФТС. Так мне удалось оказаться в первой 10 сотрудников этого проекта. В 1996 году мы начали первые торги.
Я тогда работал директором-контролером: в мои функции входило наблюдение за торгами, расследование арбитражных ситуаций, происходящих на рынке, и отслеживание возможных нарушений. Это позволило мне максимально близко познакомиться с рынком. Прошло немного времени, и мне очень захотелось попробовать себя, как говориться, «с другой стороны экрана».
И опят повезло: я встретил основателей довольно мощной на тот момент компании Wood & Company, которую учредил когда-то вице-президент Salomon Brothers Ричард Вуд. Они как раз собирались делать украинский офис. Мне сделали предложение, от которого я не смог отказаться. И с апреля 1997 года я начал работать со своим нынешним партнером Томашем Фиала, который был на тот момент директором офиса Wood & Company в Украине. Вот так, собственно, все и получилось.

А как появилась Dragon Capital?

Д.Т.: Компания Dragon Capital была основана в 2000 году, когда мы ушли всей командой из Wood & Company. Костяк команды Dragon Capital это ведь на самом деле костяк команды Wood. В то время нас было16 человек.

Многим любопытно, почему вы выбрали столь неординарное название?

Д.Т.: Причин тут несколько. Во-первых, 2000-й год был годом Дракона. И еще Томаш Фиала – наш старший партнер – он из Брно, а его символ – бернский драг. Да и просто имя понравилось. Оно импонировало духу компании. Как по мне – очень удачно звучит.
Думаю, нам удалось сделать из этого необычного названия сильный брэнд, которому доверяют люди. Сегодня Dragon это команда, которая состоит из 65 человек. Это многопрофильный бизнес. Dragon Capital стал не только брокерской компанией - это уже и компания по управлению активами, и фонд частных инвестиций, и мощная команда, которая занимается корпоративными финансами, инвестиционно-банковскими услугами. Только за этот год мы закрыли 11 транзакций по привлечению денег в украинские компании на сумму почти в $400 млн., среди которых размещение акций для банка Надра, Родовид Банка, розничной сети Велика Кишеня и производителя автомобилей ЛуАЗ. Это серьезные цифры, и они говорят о том, что мы движемся в правильном направлении. С начала года мы осуществили 35% общего объема торгов акциями в ПФТС.

В чем же секрет успеха?

Д.Т.: Думаю, секрет нашего успеха в том, что мы местная компания, работающая, тем не менее, по западным принципам. И это дает лучший результат, чем, например, большой ресурс в материнском офисе за границей.

Ваша ближайшая цель в бизнесе?

Д.Т.: Цель одна – оставаться компанией № 1. Мы никому не собираемся отдавать это место. Мы растем вместе с рынком. Те партнеры, с которыми работаем и в Лондоне, и в США, дают нам достаточно финансовой устойчивости, возможность создавать сеть дистрибуции нашего продукта. Сейчас формально у нас есть офис только в Праге, возможно, появиться еще и в Лондоне. Но пока нет большой необходимости в его открытии. Мы не ограничиваемся Украиной, хотя более 90% бизнеса связано, все таки, с ней.

Дмитрий, вас считают одним из самых ярких представителей той категории людей, которую называют self made man. Поделитесь своими рецептами успеха?

Д.Т.: Во-первых – в бизнесе нужно быть оптимистом. Это обязательное требование, иначе достичь чего-то очень тяжело. Во-вторых   не всегда большое количество знаний – это правильный путь к успеху в бизнесе. Ведь существует масса примеров, когда люди со средним образованием достигали колоссальных результатов. Дело ведь не столько в объеме знаний, сколько в способности быстро реагировать на ситуацию, адаптироваться к ней и правильно ощущать риски.
В-третьих – дисциплина. Бывает, люди умудряются достигать чего-то, выходя на работу 2-3 часа в неделю, но, как правило, такое срабатывает только в устоявшихся компаниях, на устоявшихся рынках. А на таком рынке как у нас   только тяжелый труд.
А вообще, главный рецепт успеха – это целеустремленность. Стоит всегда помнить Николло Макиавелли – цель оправдывает средства. Может быть, этот принцип не очень правилен в жизни, но максимально эффективен в бизнесе.
Хотя вопрос хорошей физической формы – не менее значим. Без этого невозможно продуктивно работать. В здоровом теле – здоровый дух и чистые мозги. Так или иначе ты аккумулируешь стресс, негативную энергию, и если это не оставлять где-то, то долго не потянешь.

И где вы это все оставляете?

Д.Т.: Я свое свободное время, хоть его и не много, пытаюсь заполнять максимально активно. Отдохну на пенсии. Я занимаюсь спортом. Сейчас 2-3 раза в неделю в 7 утра хожу на айкидо, когда могу, вечером   спортклуб. Выходные не обходятся без рыбалки, выезда с женой на велосипедах. И моим детям буду прививать те же привычки. Зимой обязательно лыжи.
Кроме того, уже пятый год подряд мы с моими коллегами из фондового клуба, летом путешествуем. В этом году были в Перу. До этого в течение 4-х лет ездили на Байкал, Камчатку и на Кольский полуостров. Именно такой образ жизни дает возможность с одной стороны многое узнать, а с другой – максимально «переключиться» с работы на отдых. Ведь стоять в кимоно, и думать при этом о том, как закрылась «Укрнафта» практически невозможно.

А чем увлекаетесь кроме путешествий? Говорят, у любого мужчин есть три страсти – женщины, лошади и оружие. Какая из них ваша?

Д.Т.: Большинство из них мне присущи. Люблю лошадей как в прямом смысле, так и в переносном   машины. У меня есть любимые марки, за которыми я тщательно слежу, и последняя версия моей любимой марки стоит у меня в гараже. Но при этом я не могу сказать, что вообще увлекаюсь техникой. Я пользуюсь электроникой ровно на столько, на сколько она мне необходима. И никогда не покупал какую-то новую техническую игрушку ради каких-то наворотов – для меня важна практичность. Если, например, говорить о телефоне – это то, что уже стало неотъемлемой частью жизни каждого из нас, то в нем для меня важно, что бы можно было быстро принять электронную почту, просмотреть файлы, большой объем памяти и скорость. И надежность – это то, что я ищу в первую очередь в любой технике. Сейчас оптимально моим запросам подходит последняя модель от Samsung – смартфон i320.

Последнее – каковы ваши планы на ближайшее будущее?

Д.Т.: Наконец-то поехать в свадебное путешествие. Достроить дом, посадить дерево, вырастить сына… Все как и у всех.