Доходная щедрость

08.10.2007
| Инвестгазета

ИнвестГазета

8 октября 2007 г.

Томаш Фиала: Чем выше квалификация и статус сотрудника, тем выше его материальное поощрение. Сотрудники-«звезды» могут получать бонус от 100% полугодовой заработной платы и выше.

Инвестиционно-банковский бизнес во всем мире является чрезвычайно выгодным как для его владельцев, так и для сотрудников. Привлекая средства в проекты своих клиентов, работая порой по 15-18 часов в сутки, включая выходные, знатоки фондового рынка в накладе не остаются - их суммарное годовое вознаграждение порой превышает доходы руководителей средних отечественных предприятий. О том, за что и сколько платят инвестиционные банкиры своим подчиненным, «Инвестга-зете» рассказал Томаш Фиала, управляющий директор инвестиционной компании Dragon Capital.

Томаш, расскажите, что собой представляет система бонусов вашей компании и какова история ее формирования?
Мы прекрасно понимаем, что какую бы гениальную стратегию развития ни реализовывала компания, все усилия будут бесполезны, если игнорируются реальные интересы ее сотрудников и их работа не поощряется должным образом. Именно поэтому наша сегодняшняя система бонусного вознаграждения сложилась с самого начала работы компании в 2000 году. В принципе, исповедуемый нами подход широко применяем в мировом инвестиционно-банковском бизнесе -это ставка плюс вознаграждение по итогам работы. Правда, в нашем случае есть одна особенность: мы выплачиваем бонус не по итогам года, а по результатам полугодия. 30% чистой прибыли направляем в так называемый «бонусный пул».

А почему был выбран полугодовой промежуток?
Год - слишком продолжительный период. Эффективнее, на мой взгляд, когда результаты работы для сотрудника оцениваются быстрее. Для нас полгода - идеальный срок.

Полугодовые бонусы - единственный инструмент материального премирования? А если человек продемонстрировал блестящий результат в какой-то месяц, может он рассчитывать на премию за месяц или за квартал?
Действительно, очень часто материальная мотивация сотрудников включает только заработную плату и премии. Однако мы применяем более широкий спектр материальных стимулов. Кроме полугодовых бонусов или процентов от прибыли компании, это еще и медстраховка, компенсация мобильной связи, предоставление в личное пользование автотранспорта, а также предоставление в отдельных случаях материальных займов под покупку квартиры, возможны варианты частичной оплаты обучения. Что касается бонусов, то мы практикуем поощрения только по итогам полугодия. Отличился - получишь в июле или январе.

Каков размер бонуса? Как и кем он определяется?
Размер бонуса для каждого специалиста свой. Для людей, которые зарабатывают деньги в компании (брокеры, аналитики, менеджеры проектов инвестиционно-банковского департамента), он один, для сопутствующего персонала - другой. В конце полугодия мы с руководителями департаментов анализируем результаты работы каждого сотрудника и распределяем бонусы каждому по заслугам.

Какие факторы оцениваются? Результат, трудовая дисциплина, инициативность, профессиональный рост?
Мы ориентируемся исключительно на результат. Остальное не в счет. Главное - насколько деятельность сотрудника была эффективна для компании.

Давайте вернемся к цифрам: какое вознаграждение получает средний ключевой и средний «сопутствующий» специалист?
Мы отталкиваемся от правила - чем выше квалификация и статус сотрудника, тем выше его материальное поощрение. Так называемый сопутствующий специалист раз в полгода получает одну-две дополнительные ставки - в зависимости от собственной результативности, а сотрудники-"звезды" могут получать от 100% заработной платы за этот период и выше. Это зависит от того, в каких проектах участвует специалист.

А как этот результат выражается в цифрах? 100% звучит абстрактно. И сколько это 30% чистой прибыли?
Dragon Capital представляет группу компаний, каждая из которых работает в определенном направлении. Общий финансовый результат мы не афишируем. Могу сказать только, что у нас в среднем уровень бонусов выше, чем у компаний аналогичного профиля в Украине.

В инвестбанке «Конкорд Капитал» мне как-то говорили, что отличный аналитик фондового рынка зарабатывает три-семь тысяч долларов в месяц. Однако его суммарный годовой доход может доходить до полумиллиона долларов. Для «звездных» сотрудников в украинских компаниях такие суммы вознаграждений действительно могут стать реальностью, но таких на рынке единицы. А как вы мотивируете сотрудников нематериально?
Зарплата и бонусы не могут являться основными мотивирующими факторами. Конечно, они удерживают человека на должности, но не более того, они не способствуют повышению эффективности его работы. Поэтому компания создает максимально благоприятные и комфортные условия труда. Чтобы человека ничто не отвлекало от работы - начиная от профилактики конфликтов в коллективе и заканчивая комфортным рабочим местом. Кроме того, ежегодно зимой мы всем коллективом выезжаем на корпоративный отдых в горы. Но на самом деле деньги на сегодняшний день на украинском рынке остаются фактором номер один в вопросе стимулирования сотрудников к эффективной работе.