Директор по персоналу Dragon Capital Ольга Цеценова: «Мы рассматриваем резюме молодых кандидатов»

25.01.2008
| Дело

Дело

25 Января 2008 г.

Ольга Цеценова, директор по персоналу Dragon Capital, рассказала, что за 7 лет работы на рынке она не потеряла ни одного ключевого сотрудника

– Ольга, расскажите, каким образом вы мотивируете сотрудников?

– Зарплатой и бонусами. Уровень оплаты труда у нас выше, чем у компаний аналогичного профиля в Украине.
Бонусы у нас выплачиваются 2 раза в год и определяются качеством и результатами работы сотрудника. Для «звезд» компании, топ-менеджеров бонус начинается от 100% заработной платы за данный период и выше. И даже секретари у нас получают бонусы, ведь если деятельность компании за полугодие была успешна, прибыльна — значит, все сотрудники приложили определенные усилия для этого.

– Вы делаете ставку на опытных дорогостоящих специалистов или также принимаете в компанию специалистов без опыта работы?

– Мы рассматриваем резюме молодых кандидатов. У нас, кстати, даже работают люди, еще не получившие диплом. Для нас важен в первую очередь личностный потенциал человека. Если мы видим, что кандидат без опыта, но может хорошо вписаться в коллектив, привнести что-то в развитие компании, показать высокие результаты и развиваться дальше, то мы, конечно, таких людей принимаем.
К примеру, полтора года назад к нам пришел на практику студент. Начальник отдела заметил его желание работать, стремиться к самосовершенствованию, и после окончания практики предложил молодому человеку остаться в компании. Применение себе специалист нашел в инвестиционно-банковском департаменте, и сейчас он уже является менеджером, ведет определенные сделки, причем как один из ведущих специалистов. При этом на достигнутом он не собирается останавливаться: у него в планах освоить брокеридж.

– А существуют ли предпочтения в вузе, который закончил кандидат?

– Конечно. Например, очень ценятся такие вузы, как Университет имени Тараса Шевченко, Киево-Могилянская академия, КНЭУ. Они предоставляют наиболее квалифицированных и энергичных выпускников, с большим потенциалом, готовых работать на результат.

– Поделитесь, пожалуйста, как проводится обучение в компании Dragon Capital?

– Это может быть как обучение в вузах, так и какие-либо специальные образовательные программы, тренинги. Например, мы стремимся, чтобы все наши аналитики получили сертификат по программе CFA (Chartered Financial Analyst — международная степень сертифицированного финансового аналитика). От того, будет ли указано в отчетах аналитиков наличие степени CFA, будет зависеть уровень доверия к их выводам, рекомендациям. Эта степень, признанная во всем финансовом мире, сразу выводит человека на международный уровень и повышает его стоимость как специалиста. В нашей компании 9 аналитиков находятся в программе CFA, 4 кандидата недавно сдавали экзамены в Москве на прохождение очередного уровня, а двое сотрудников уже являются сертифицированными CFA-аналитиками.
Также наши сотрудники проходят обучение по программе ACCA (Association of Charted Certified Accountants) по бухгалтерскому учету. Один аналитик ожидает присвоения данной степени.
Что касается самого обучения, то мы оплачиваем сдачу экзаменов по этим программам и считаем, что они выводят сотрудников (а вместе с ними и компанию), на международный уровень.

– А степень МВА в компании ценится?

– Да, и очень многие из наших сотрудников ее имеют. В основном кандидаты на топовые позиции уже приходят к нам с этой степенью. Некоторые же получают ее во время работы в компании. И мы, конечно, заинтересованы в этом. Так, один наш сотрудник сейчас уехал в Лондон обучаться по программе МВА.

– Внутреннее обучение в компании существует? Или только внешнее?

– Существует в виде наставничества: несмотря на сильную загрузку сотрудников, они стараются находить время на обучение интернов и новичков. Часто такое обучение происходит на выходных. Но для этого сам специалист должен быть заинтересован в том, чтобы быстрее вникнуть в курс дела.

– А вы что делаете, чтобы удержать сотрудников после таких серьезных вложений?

– Удержать сотрудника, жаждущего новых ощущений, можно, если есть такая необходимость. Можно использовать разные способы — и миграцию внутри компании, и, конечно же, финансовую мотивацию. Однако вопрос удержания какого-то конкретного сотрудника в Dragon Capital ни разу не возникал. У нас в принципе отсутствует такое понятие, как кадровая текучка. Разработанная еще в 2000 году система мотивации доказала свою эффективность — за 7 лет работы на рынке компания не потеряла ни одного ключевого сотрудника.

– Штрафы у вас используются? Это действенный метод мотивации?

– В этом нет необходимости. Компания всегда старается войти в положение сотрудника, а сотрудники уважают свод корпоративных правил. К примеру, наш рабочий день начинается в 8.30. Кому-нибудь покажется, что это очень рано. Но это связано с началом работы других рынков. И все сотрудники соблюдают указанное правило. Некоторые приходят даже раньше, чтобы настроиться на работу.